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日志


11月23日

從軍回憶錄

 
 
    
 
 
實大部份來讀官校的同學大約是來至於中正預校畢業將近一半左右的員額.然後在增加高中畢業的聯招生及士官學校畢業的績優生.然而就這樣正式成立了我們陸官正63期的所有成員.其實很多人都知道在陸軍官校的生活與學習是很辛苦的.可是沒實際從那裡煞過來的人.真的很難無法體會到那種苦中的心酸..............
我以自然組第一名的成績從士官學校畢業,依照規定我可以自由選擇就讀的官校。我的第一志願是空軍,但是我的家人反對我當飛官,所以無緣進入空軍官校。然後我對於必須要長期坐船有點排斥,所以海軍官校不是我的最愛(然而成績比較好的畢業生都會選擇海軍,因為待遇好,不操,而且制服超帥)。再來我對於文科必須死背的東西非常頭痛,更對統戰這種東西有點反感,所以我絕對不會選擇去唸政戰學校。所以最後陸軍官校是我唯一的選擇.在正式成為官校學生之前,必須先經過為期 14 週的的入伍訓練。前兩週的時間根本就不是在受訓,而是每天到教練場做苦工,只穿著一條黃埔大內褲,整天在後山重複挖土、搬土、填土、種草皮、灑水的工作,真是超級廉價勞工。聽說陸軍官校裡面的人工湖,就是這樣被前期的學長挖出來的,靠 !結束兩個禮拜的勞改營之後,才開始真正的入伍教育。入伍訓分成兩個階段,前半段由60期學長擔任輔導班長後半段則由61期學長接手。官校的入伍訓其實非常魔鬼,訓練都很紮實,許多體能不佳或意志力不夠堅強的同學在這個階段都會被退訓。如果被分發到要求比較嚴格的連隊,入伍生的日子簡直是生不如死,度日如年

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記得有一次放假回到家時.剛好看到一部電影.由莫少聰.何家勁.高明駿所主演的影片壯志豪情.其實裡面描述的都太過於激情且不確實際.像是官校一年級學生就在福利社泡妞.在我們當年根本不可能.當時一年級的學生又名(老鼠).也就是人人可以喊...打...離開寢室只能沿著地上有畫長格子的線走.一分鐘必須走120步.這線畫長格子的線路.絕對不會通到福利社.這也就是說.我在官校一年級整整一年三個月含入伍訓練是從未進過福利社的.那又怎麼可能有去福利社泡妞ㄋ.如果以為到了二年級日子就會好過了.這就大錯特錯.在學校裡.學術教育是次要的.體能與軍事訓練才是重點.每天踢不完的正步.跑不完的5000公尺.500公尺障礙.刺槍術.夏季的大熱天下午我們實施連續3小時的橄欖球對抗.到了冬天寒流來臨時的早晨.我們上的卻是3小時戶外的游泳訓練.所以很多男生去當兵時都會覺得我們官校正期生畢業出來的軍官都很兇悍也很暴戾.主要是因為在學校這樣的操練了四年.人不變成兇悍跟暴戾其實也很難 ...

 

             官校四年級與分科教育時合照

2000年的仲夏,結束在陸軍步校六個月正規班的學業,回到台東;時值我已中尉三級,原本以為能直接到第一線任職(連長),然而依指揮官的直覺,是要我留在指揮部歷練訓練官一職。我沒有多想,逕至作戰科報到.這一段期間,訓練官主要的任務是「任務專精訓練」業務,沒有當過參謀的我,雖然已有指參作業的學理基礎,但是,真正的參謀作業,對我而言倒是頭一遭。甚至,我找了個機會把公文書端回家去請教大舅;在這方面,他倒是我學習的榜樣,擔任我的指導老師綽綽有餘了。這一段期間,對於公文書處理和參謀業務算是有一點粗淺的瞭解;然而,現在想起來,距離一個好參謀的標準真是差得遠了,這一部份留在後面再談。那段時間裏,我是敬業的,至少整體比較起來,我還能勝任當時的任務。那年冬天來的也快,特別多雨,又濕、又冷。接任不到半年的訓練官業務,已經逐漸駕輕就熟,然而,一件令部隊內外為之咋舌的事情發生了--指揮部所屬的某個基層單位發生「官兵勾結私梟事件」,對於這突如其來的消息,幾乎快把整個指揮部搞得烏煙瘴氣。對我而言,卻像這一季冬天一樣的冷,接著而來的是,我所收到的訊息是由我去接該連的連長。不知是喜?是憂!我已經沒有主張。利用三天休假,我回家和大舅討論這事兒。畢竟,接這個連長是需要一點點勇氣的.大舅必然是位標準的退役軍人,他說了一句:「長官要你去那裏,就去那裏,盡全力就好」。這一番話,算是刺激,也算是勉勵吧!這個連隊也因為此事,提前移防回指揮部整訓,並且依法撤查內部人員及調換大部份士官兵,重新整編,同時實施任務專精訓練。初冬,十一月十六日,正式派代我接任連長.十二月一日任職人事命令生效.接著來的是一連串的任務專精訓練三個月。此期間,因為選舉之故,這個連隊奉命至蘭嶼地區一個月,隨後,再回指揮部繼續訓練。我以為這樣的政策是為全般考量,但是對我這個連隊任務專精訓練來說,卻是一大傷害。再回到指揮部時,隨著測驗的日期愈接近,細雨愈綿,我不曉得這樣的訓練有沒有效果,但是,我心有所指的知道在做什麼:「我把重點放在整合這個瀕臨瓦解的連隊」。原來,直到我正式接任那天起,才真正發現這個連隊官兵問題的事態,要比長官、學長們想像來得嚴重得多。原因是,這個連隊並非置換幾個人或換一個新的連長就可以解決問題了。他們需要的是一位值得信任的長官和幹部。不需要太多承諾。他們只是要一個能聽進去他們想說什麼的幹部而已。一般人認為簡單的事,實際上是愈難做的。表面上「人」的問題似乎已經解決,但是,「心」的問題需要一點時間。但我的時間不多,絕大部份用來「訓練」,而不是「溝通」。事實證明,這一次的任務專精訓練是個敗仗。測驗結束當晚,我隨著營長到指揮官辦公室接受訓誡,我以為這不是任何人的錯,但我願意承擔絕大部份的責任;而此情此景,卻也早在我的意料之中了。隨指揮官的訓示告一段落,在離開辦公室之前,我向指揮官表明了一段話:「報告指揮官,這個連隊當初為何拉回指揮部?今天會有這種成績其實並不難預料,我願意接受這個失敗所帶來的懲處;但是,對於這個連隊,我並沒有放棄,希望指揮官也不要放棄這個連隊」。離開指揮官辦公室後的一個星期裏,我不曾再見過他一面。成績已經知道,是最後一名,我沒有向部隊宣佈這個消息。隨著細雨飄落,在那年春節前夕,我將帶著連隊移防至白河與二水一線,開始我「敗中求勝」的計畫。2003年接任連長期間,幾乎整個人都浸置在白河及二水一線,我不敢稍有懈怠,即使休假,對於部隊的一二事,我已經沒有退路,只能向前。穩住部隊陣腳,是我的首要工作,用溝通和建立信任來推展這項計畫的第一階段進程。每個白天到夜晚,深夜到白天,不間斷地前往哨所和弟兄們聊天、溝通、要求、檢查及驗收,先要求幹部,再逐次要求士官兵.2004年,全台灣上上下下為了選舉總統一檔事,幾乎成了全民運動,畢竟這是全中華民族的頭一遭;不曉得這是一種巧妙的歷史安排還是全民族的意識活動所產生的念力,這一陣子,每天如果不提一提總統選舉、中共導彈試射,好像沒吃飯的感覺。就在這種情況之下.擔任連長遇上這個階段的任務,恰似也早已經在命運中成了安排;早在官校三年級打野外開始我就已經有預感.幹連長職務時可能會碰上打仗,這下子到底是料中了?還是碰巧ㄋ?

 

 



  

 

 

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